茗腾茶叶：茶叶走出误区式营销

营销是门需要历经市场的学问，在改革开发三十年来，扮演着助推者的角色。营销帮助市场的扩大，市场充当了营销的试金石。时至今日，营销已演变成实体咨询等战略公司。一套套规模管理的营销策略，在市场上大放异彩。企业经营者企图市场这块大蛋糕，在营销的区分下，以很小功率换取很大效益的模式。成功摸索已具备一套理论的营销学是否就能提高/增加企业的实现目标率呢？答案是肯定不能的。市场不等同于书本知识，同样的，不同的环境下，营销方式的不同，带动的效益也各有上下。虽说，人们越来越注重营销的效益，却没有透过问题看本质。有营销策略固然是好，不过，要怎么实施，进行，跟踪，后续并随市场应变，又是另外一回事了。有些营销策略没有走出误区，只会带来事倍功半的结果。

营销经过时间的洗礼，化繁为简，成功蜕变，把发展中的失败变成经验教训，以备后人前车之鉴。然而，市场的环境随着人们的生活水平、兴趣爱好等不定因素的改变，营销的手法也在发展中有更多的“空间”。过程中，不免有企业家“踏空”，步入到“明知故犯”的误区中。经营企业发展，必须走出误区式营销。
 
　　过分注重对手，阻碍发展道路
 
　　都说知己知彼百战百胜，在营销策略中，这是必然。市场大环境的趋势下，想发展，必须要了解市场，不可缺少的就是了解身为同行企业的发展情况——较新的动态，近的营销策略等等。了解到同行的发展，才能去糟取精，扬长避短。并且，才能帮助自身制定出更加合格的策略，助推在市场上打败对手。
 
　　了解虽好，重在点到为止。市场上不乏有些企业，过分注重竞争对手，对方一出现大促销，自身也开始大搞活动。对方一推出新产品，赶快紧追其后的出新品。不让市场被对方吃死，往往这样却把自己逼到路可走。企业经营必须有自己独到的视野和格局。过分的注重竞争对手，一有动静就草木皆兵，后只会演变成市场的“同质化加工者”。
 
　　管理模式“智”化驾驭
 
　　企业高速发展的因素有很多，产品、服务、市场、时机等等。不少企业由小到大，慢慢成长，在壮大的同时，管理的难度也在加强。有些企业会认为，公司有就好，大费周章的弄管理体系，扩招人才等等没有必要。其实不然，企业随着成长不断壮大，更加需要一个体系的力量来推动发展。一旦失去统筹的管理，不但会制约发展，还有可能导致变亏的后果。在的管理模式下，一旦企业环节出现问题，能很快的找到问题，针对问题展开策略和应对措施。
 
　　营销成为企业发展市场需求必不可少的一部分，更重要的是不要再经营中已经步入了误区，还不断盲目。

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